留住員工的方法很多，所在公司的比較特別的做法有：
1）新員工進廠培訓時，所在工位勞動強度，環(huán)境基本了解
2）新員工入廠后有2~3次調整工位的機會，1~2月內有選擇不加班權利
3）優(yōu)先錄用本地員工，工作十五六年的老本地員工很多，
4）較多培訓普升機會，管理者絕大部分從員工提拔，
5）勞動強度大的工位有合適的勞保，但更多的是通過改善變?yōu)樽詣踊虬胱詣踊?，改善是管理者必修課
6）和員工交流是管理者每天的工作
7）七八個月還上班的孕婦會特別的照顧（也可停薪留職），當然還有可觀的生育保險金貼和3個月產假期基本工資照拿。

人性化管理+兄弟姐妹的關懷+合適的薪水+現(xiàn)地化可以留住80%以員工，
我們公司的辭工率一般能控制3%以下。

好美的風景?。。。?！

友情頂貼！?。。。。。?！

2000年拿5K到應是高級白領！

民工的手
總是被人利用。。。

唯一能把握就在于落子之前的選擇，落子之后，那怕是輸那得走下去！

虛擬的網(wǎng)絡,
真實的你我!

失敗的人總有不同的理由和借口!!
非常贊同！?。?！

現(xiàn)實就是這樣子！?。?！